1、面对危机，要对企业采取积极的措施，增加所有员工的信心，给员工们讲解金融知识，并在企业严禁员工参与、债券和基金等金融产品的交易，并积极动员员工们储备资金，将资金投入到企业，保证企业资金的同时以保证员工们的收益和降低员工们的投资风险；
2、在服务好生产任务的同时，积极动用本企业内部资源，努力开展销售工作。集中精力开发新客户和新产品，争夺老产品的量，扩大新产品的开发力度，增加销售额；组织技术等力量对企业进行销售攻关。
3、对内增强管理力度，灵活措施，降低材料的库存，增加采购批次，增加生产调度反应速度，加快产品在公司内的流转速度，缩短产品从材料到成品到发货这个过程在公司内的时间，减少成品的库存，增强质量合格率的考核。
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