杏彩官方网址:产改视点 为江西制造业提供强大人才支撑

　　自2014年9月进入江铃智能装备中心，杨准正积极主动地学习操作技巧，汲取前辈们的宝贵经验。从打毛刺、划线、钻孔到夹具的安装调试、气路安装，在公司人才培养机制激励下，多年的点滴累积让他一步步成长起来，在第六届、第七届全国职工职业技能大赛江西省选拔赛钳工赛项中，他连续两届取得第一名的好成绩；先后获得江西省能工巧匠、江西省五一劳动奖章、江西省技术能手等诸多荣誉。江铃集团现有员工3.4万人，其中一线万人，一线人，占一线%，很多像杨准正一样的职工得益于公司人才培养机制成长成才。

　　江铃集团工会林卫东介绍，公司注重搭建三个平台，即技能学习平台、技能竞赛平台、技能创新平台，让职工有施展才华的空间。

　　该公司充分发挥《江铃集团职工之家》企业微信号作用，2016年建立了竞技场，自2018年升级改造以来，已设“汽车专业”“机电维修”“焊工技能”和“工具钳工”四个工种的知识题库，通过“网上练兵”活动，一方面增强产业工人学习的趣味性和灵活性；另一方面吸引产业工人学习专业知识和业务技能的自觉性。截至目前，共有136.85万人参加学习，举办各类竞赛15场次，在全集团形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围。

　　“以赛促练、以赛提升。”该公司积极开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议、网上练兵和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等群众性创新活动。在集团层面，开展了集团整车公司销量冲刺劳动竞赛、集团“同心同力找隐患”劳动竞赛、安全知识竞赛、集团质量大提升劳动竞赛。在基层层面，开展以“庆祝中国党成立100周年，建功新时代”为主题的劳动和技能竞赛+活动，为全面完成年度经营目标建功立业。

　　同时，发挥袁政海、刘辉劳模创新工作室、大师工作室的典型示范作用，积极创建、推广劳模和工匠人才创新工作室，开展优秀技术创新成果评选交流活动、师徒技能传承活动，以CAE、钳工、焊工、电工四大协会为平台，继续发挥技术交流、攻关、帮扶和人才培养等作用。2020年CAE技术协会开展技术交流和培训 30次，完成各种技术评估报告3200份，技术帮扶4家子公司解决10项工程难题，节省直接开发费用近1.5亿元。钳工技术协会与袁政海劳模工作室合作编撰完成《名师经验手册》系列二——《钳工基础作业规范》，焊接技术协会积极参与编制《2020 年江铃集团焊工职业技能标准》，多项技术攻关创造经济效益1158.6万元。

　　有了好平台，还要好的人才成长通道。江铃集团十分重视职工成长规划，建立三项机制，即产业工人职业发展机制、产业工人技能等级机制、产业工人成果转化机制，打破了老式的职工成长“天花板”，激发了职工工作积极性。

　　该公司探索建立员工层级管理体系，制定下发《工人职业发展通道方案》，明确员工技术等级为9个层级，按照从低级到高级依次为初级工、中级工、高级工、一级技师、二级技师、技师、主管技师、主任技师和首席技师。在评聘过程中，根据员工所在岗位、技能等级、年度考核情况，并结合《员工绩效管理制度》获取评价分数，再按照分值对应公司年度指标，进行层级调整，以此形成层级“能上能下”发展态势，进一步激发了产业工人积极性。

　　进一步健全以提升职业能力为目标，注重工作业绩、职业道德和职业能力的企业产业工人技能评价体系。公司设有培训中心和实训教室，专门负责产业工人各类培训工作，自2014年开始，开展内部职业技能等级评价工作。2021年10月，该公司与江西人力经济技术合作集团合资合作，建立和完善技能工种标准，完善职业技能等级自主认定，打造“工匠学堂”，为产业工人培养、评价、认定、取证、竞赛、服务等全生命周期提供服务。在国家职业大典目录内，遵照国家职业技能标准，江铃集团在钳工、汽车装调工、汽车维修工等53个工种开展职业技能等级评价工作，累计认定13200人次。2019年获得省人社厅批准为技能等级认定单位。

　　积极鼓励产业工人创新创效，推动集团产业工人技能创新成果转化相关政策机制科学有效落地，坚持每年开展了产业工人科技创新奖励评选活动。

　　职工有诉求，工会有回应。在职工成长成长过程中，公司全程参与，为其提供服务。江铃集团一线人、高级工3750人、中级工1854人、初级工2480人，为企业的发展、江西制造业崛起提供强大人才支撑。